李元鴻要求：

一要筑牢安全防線，樹立“安全無小事”的意識，強化現(xiàn)場安全生產(chǎn)隱患排查治理，切實加強組織領(lǐng)導(dǎo)，不放過任何一個隱患因素，規(guī)范安全生產(chǎn)管理，建立安全長效機制。

二要加強成本管控，項目管理要以經(jīng)濟最大化為導(dǎo)向，深入實施精細化管理，堅持全過程的成本管理，加強現(xiàn)場文明施工管理，整合資源，減少浪費。

三要加強項目管理團隊的建設(shè)，強化學(xué)習(xí)培訓(xùn)，提高業(yè)務(wù)素質(zhì)，進一步發(fā)揚“傳、幫、帶”的優(yōu)良傳統(tǒng)，助力青年職工人才培養(yǎng)，建設(shè)有責(zé)任敢擔(dān)當(dāng)?shù)膱F隊。

四要加強施工進度管理，做好科學(xué)策劃，統(tǒng)籌協(xié)調(diào)好技術(shù)、物資、人力等各方資源，搶抓一切先機，高效優(yōu)質(zhì)的完成項目建設(shè)目標。

五要加強疫情防控管理，嚴格執(zhí)行排查制度，不放過任何一個可能的漏洞，將疫情阻擋到項目之外。