一是要重視基礎管理工作。今年是業務管理提升年，經濟管理人員要以“利潤最大化”為結果導向，做好經濟管理基礎工作，加強責任心，加強經濟管控工作；

二是要杜絕“以包代管”現象。以合同管理為控制源頭，嚴格執行制式合同，注意加強合同主要經濟條款的把控，有效防范項目經濟風險；

三是加強相關部門協同工作。經濟管理人員要加強與技術部門、物資部門及審計部門之間的協同工作，加強宏觀統籌，提升經濟管理水平；

四是堅持學習永遠在路上。學習造價知識的同時，學習生產管理、技術管理的相關知識，完善知識體系；

五是加強作風革命效能革命。把作風革命效能革命思想貫徹落實到工作中，用好項目工作法、一線工作法和典型引路法，警惕心中無數、空喊口號和不推不動等十種表現，全面加強作風建設。

企業管理部、資產管理部分別對一季度經濟管理工作情況進行了通報，并對第二季度工作作出安排部署。