7月28日下午公司績效考核領(lǐng)導(dǎo)小組在三樓會(huì)議室組織召開了機(jī)關(guān)二季度部門績效考核會(huì)。

會(huì)上，各部室負(fù)責(zé)人對本部室二季度工作計(jì)劃完成情況、存在問題以及下一步如何改進(jìn)做了簡要的分析匯報(bào)。同時(shí)，績效考核領(lǐng)導(dǎo)小組針對考核過程中需進(jìn)一步改進(jìn)的內(nèi)容提了建議和要求。

考核小組要求：一是部門的季度工作計(jì)劃一定要圍繞年度工作計(jì)劃，各部門之間要做到相互協(xié)作、互相配合。二是各部門要加強(qiáng)對重點(diǎn)工作和日常工作的區(qū)分，并且工作計(jì)劃和完成情況要根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)一步量化。三是各部室負(fù)責(zé)人要加強(qiáng)溝通，帶領(lǐng)好自己的團(tuán)隊(duì)，提高工作實(shí)效。部門內(nèi)部同樣要積極開展考核，同時(shí)要避免“大鍋飯”現(xiàn)象。

云鐵集團(tuán)黨委書記、副董事長、績效考核領(lǐng)導(dǎo)小組組長張聯(lián)紅書記指出，各部室要正確認(rèn)識(shí)績效考核，績效考核只是一種形式，目的是促進(jìn)各部門更好地完成工作，各部門的工作要緊緊圍繞建投集團(tuán)和公司的發(fā)展，突出工作重點(diǎn)，加強(qiáng)工作責(zé)任感和對工作計(jì)劃性的統(tǒng)籌安排，推進(jìn)工作質(zhì)量的提高。同時(shí)部門內(nèi)部員工考核不僅要從實(shí)際出發(fā)而且要勇于嘗試、不斷創(chuàng)新，做到考核有標(biāo)準(zhǔn)、有依據(jù)，促進(jìn)員工提高積極性和實(shí)效性。

【報(bào)道：劉旭 責(zé)編：竇友啟】