12月19日，公司黨委副書記、副董事長、總經(jīng)理夏雙仁、副總經(jīng)理李榮峰、副總經(jīng)理李征文一行到保山施鏈高速公路項目進行安全綜合大檢查。

   夏雙仁帶隊對項目拌和站、鋼筋加工場，怒江特大橋2號、3號墩樁基、干灣塘隧道等進行了詳細檢查，對項目工程部、計量合同部、物資管理部、安監(jiān)部各部門內(nèi)業(yè)資料進行了檢查，提出了相關(guān)檢查指導(dǎo)意見。

   12月20日上午，檢查組在項目部會議室組織召開了檢查匯報會，對項目現(xiàn)場施工情況、內(nèi)業(yè)資料檢查情況作出詳細匯報，并提出了整改要求。

   夏雙仁強調(diào)：一是項目管理要嚴格按照“四保一控一樹”，做到安全質(zhì)量第一；二是項目建設(shè)過程中要提高思想認識，增強憂患意識，守住安全底線，把好工程質(zhì)量關(guān)；三是要著眼于全局，調(diào)動有力因素，排除不利因素；四是加強風(fēng)險管控，將風(fēng)險降到最低，成本降到最低，為項目、為企業(yè)創(chuàng)造最大化效益；五是嚴格落實“一崗雙責(zé)”，項目部每位員工在做好本職工作的同時，都要投入到安全管理工作中去，積極做好安全管控。

   夏雙仁表示：總公司、聯(lián)合股份公司兩級管理層都要為保山施鏈高速公路項目提供更多的支持和幫助，希望項目部全體干部職工樹立信心，眾志成城，發(fā)揚狼性精神、工匠精神、高原鐵軍精神，攻堅克難，建好特大橋，建功新時代。

   李榮峰指出：一是要加強現(xiàn)場安全管控，禁止無方案重機設(shè)備進場施工；二是加強現(xiàn)場施工臨電管理；三是禁止不按安全施工方案施工；四是現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)安全問題，必須由項目部為主導(dǎo)及時整改，杜絕未整改或者整改未完成繼續(xù)施工；五是健全應(yīng)急預(yù)案體系，加強應(yīng)急培訓(xùn)。

   李征文要求：一是要加強項目管控，提升對周轉(zhuǎn)材料的管理能力，建立周轉(zhuǎn)材料臺賬；二是加強項目團隊建設(shè)，提高項目團隊管理效能，樹立標(biāo)桿意識，努力把怒江特大橋項目打造成集團領(lǐng)先，鐵總內(nèi)部的標(biāo)桿，為鐵總在橋隧建設(shè)領(lǐng)域樹立良好形象。

  【報道：劉歡   圖片:李德梅  責(zé)編：納 溪】