10月17日，公司召開高速公路業(yè)務(wù)工作座談會，會議由黨委副書記、董事長童秀東主持，公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員、涉及高速公路業(yè)務(wù)的各子公司、直管部、機(jī)關(guān)相關(guān)部門負(fù)責(zé)人參加會議。

   童秀東在會上明確指出公司近年來承接的高速公路項(xiàng)目比重逐年增加，并對做好下一步高速公路項(xiàng)目管理工作作出要求：

    一是要統(tǒng)一思想，提高認(rèn)識，增強(qiáng)使命感、緊迫感、責(zé)任感。要加強(qiáng)成本核算，認(rèn)真按照施工定額進(jìn)行成本測算和項(xiàng)目過程計量管理，及時高效準(zhǔn)確計量，做到心中有數(shù)，確保及時收回工程進(jìn)度款；

    二是加強(qiáng)人才選拔，補(bǔ)充核心崗位人員，尤其是對高速公路板塊業(yè)務(wù)熟悉的專業(yè)人才，合理安排項(xiàng)目人員，加強(qiáng)各類人員培訓(xùn)取證工作；

    三是項(xiàng)目實(shí)施前期要充分進(jìn)行市場調(diào)研、現(xiàn)場踏勘，分析研究當(dāng)?shù)厮牡刭|(zhì)及民風(fēng)民俗，為后期的工作布置、計劃安排夯實(shí)基礎(chǔ)；

    四是重視合同交底工作，上下游合同要層層交底，建立起長效機(jī)制，關(guān)鍵施工方法要盡快通過實(shí)驗(yàn)測算出損耗差別，用于指導(dǎo)施工；

    五是各級領(lǐng)導(dǎo)和各項(xiàng)目部要加強(qiáng)溝通，保持信息通暢，及時解決問題，協(xié)同配合，全力推動高速公路項(xiàng)目建設(shè)；

    六是加強(qiáng)項(xiàng)目宣傳，主動挖掘、展示工程建設(shè)過程中的亮點(diǎn)工作，樹立公司品牌形象，增強(qiáng)社會影響力；

    七是做好資質(zhì)提升工作，力爭將水利水電施工總承包三級資質(zhì)提升為貳級。

   黨委書記、副董事長張聯(lián)紅指出，當(dāng)前公司高速公路建設(shè)板塊面臨著諸多困難，公司要提神振氣，夯實(shí)基礎(chǔ)，強(qiáng)化內(nèi)功，發(fā)揮好黨建的思想引領(lǐng)作用，提升整體管理水平，不斷加大融入集團(tuán)的深度，推動公司高質(zhì)量發(fā)展。

   黨委副書記、副董事長、總經(jīng)理夏雙仁強(qiáng)調(diào)，高速公路建設(shè)工期緊，任務(wù)重，難度大，要緊緊圍繞“四保一樹一控”，做好施工前和施工過程中的各項(xiàng)工作；加強(qiáng)團(tuán)隊建設(shè)，根據(jù)項(xiàng)目實(shí)際組建團(tuán)隊；加強(qiáng)合同文件、技術(shù)規(guī)范的學(xué)習(xí)；加強(qiáng)項(xiàng)目策劃，切實(shí)提高項(xiàng)目策劃指導(dǎo)施工的能力；認(rèn)真編制施工組織，完善報審程序；嚴(yán)格下游合同簽訂，杜絕未完善下游合同先施工；加強(qiáng)物資管理，做好盤點(diǎn)工作。

   會上，各分管領(lǐng)導(dǎo)、部門負(fù)責(zé)人、涉及高速公路項(xiàng)目管理的子公司結(jié)合項(xiàng)目實(shí)際，分別從項(xiàng)目的策劃到人、機(jī)、料、法、環(huán)五方面的管理進(jìn)行了深入細(xì)致的交流，分享了取得的經(jīng)驗(yàn)，剖析了存在的問題，討論了解決的辦法。

【報道：楊 敏 田 馨  責(zé)編：納 溪】

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