近日，公司召開(kāi)兩次艙體種植黑皮雞樅菌項(xiàng)目策劃評(píng)審會(huì)，公司黨委副書(shū)記、副董事長(zhǎng)（主持工作）王文斌，黨委副書(shū)記、副董事長(zhǎng)、總經(jīng)理李元鴻，黨委委員、紀(jì)委書(shū)記陳仕海，副總經(jīng)理李光正、柳德勝出席會(huì)議。

會(huì)議聽(tīng)取了艙體種植黑皮雞樅菌項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)關(guān)于項(xiàng)目概況和項(xiàng)目策劃的匯報(bào)。與會(huì)領(lǐng)導(dǎo)圍繞重點(diǎn)策劃內(nèi)容進(jìn)行了針對(duì)性的點(diǎn)評(píng)，并對(duì)做好項(xiàng)目策劃、工期管理、成本管控、施工組織、風(fēng)險(xiǎn)防范等工作進(jìn)行了安排部署，相關(guān)職能部門(mén)對(duì)項(xiàng)目策劃書(shū)進(jìn)行了交流討論，并提出了建設(shè)性意見(jiàn)和建議。

會(huì)議強(qiáng)調(diào)：

一是要強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)管控。要認(rèn)真梳理危大工程風(fēng)險(xiǎn)源識(shí)別工作，通過(guò)全面、精準(zhǔn)的風(fēng)險(xiǎn)源識(shí)別，提前制定相應(yīng)的防范措施。要嚴(yán)格執(zhí)行公司供應(yīng)商履約考核機(jī)制，選出優(yōu)質(zhì)的供應(yīng)商，避免因供應(yīng)商的不良履約帶來(lái)的經(jīng)濟(jì)損失，確保項(xiàng)目在預(yù)算范圍內(nèi)順利進(jìn)行，實(shí)現(xiàn)良好的經(jīng)濟(jì)效益。

二是要強(qiáng)化精益管理。緊盯工期、質(zhì)量、成本等各環(huán)節(jié)關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)，全面提升項(xiàng)目管理能力；要結(jié)合項(xiàng)目策劃評(píng)審意見(jiàn)及最終策劃目標(biāo)，進(jìn)一步細(xì)化策劃思路，做好項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)及勞務(wù)班組的交底工作，確保策劃目標(biāo)得到落實(shí)。

三是要強(qiáng)化成本管控。樹(shù)牢“效益至尊”的理念，在做實(shí)目標(biāo)成本策劃的基礎(chǔ)上，重點(diǎn)做好項(xiàng)目全流程、全方位、全員成本管控及開(kāi)源節(jié)流；要以目標(biāo)效益為導(dǎo)向，在物資管理、質(zhì)量管控、安全管理、科技創(chuàng)效等方面多下功夫，深挖價(jià)值創(chuàng)造潛力，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目利潤(rùn)最大化。

公司總經(jīng)理助理、安全總監(jiān)，生產(chǎn)管理部、安全監(jiān)督管理部、總工辦（技術(shù)中心）等職能部門(mén)，營(yíng)運(yùn)線(xiàn)直管項(xiàng)目部及項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)參加會(huì)議。