10月4日，公司副總經(jīng)理（主持經(jīng)理層工作）、總經(jīng)濟師李元鴻，副總經(jīng)理柳德勝帶隊到廣南（那灑）至西疇（興街）高速公路土建十分部進行檢查指導。

李元鴻一行深入施工現(xiàn)場對堅守在一線的職工進行了節(jié)日的慰問并聽取了項目進度匯報，從現(xiàn)場返回項目部后，組織召開了反饋會。

李元鴻強調(diào)：

一是要堅定發(fā)展信心不動搖。項目部要統(tǒng)籌協(xié)調(diào)好“人、材、機”要素，搶抓生產(chǎn)黃金期，指揮調(diào)度好勞務隊伍，下定決心、堅定信心，搶抓機遇，爭分奪秒出產(chǎn)值，以飽滿的熱情和十足的干勁迎戰(zhàn)四季度攻堅。全體人員要開足馬力、同心同向、全力以赴，努力實現(xiàn)項目節(jié)點目標。

二是要扭緊安全紅線不放松。要以高度的責任感和使命感踐行安全生產(chǎn)第一責任人責任，嚴格執(zhí)行集團“四保一樹一控”實施細則，嚴把安全、質(zhì)量關(guān)，嚴守施工中的安全紅線，質(zhì)量底線。項目管理人員要切實履職盡責，真正把安全生產(chǎn)、質(zhì)量管控放在心上、抓在手中、扛在肩上。

三是要抓牢成本管控不松懈。要加強項目成本管控，做好過程動態(tài)管理，按施工節(jié)點目標做好進度計劃動態(tài)調(diào)整，做好材料計劃、材料核銷工作。項目部要認真梳理施工過程中存在的問題及需要解決的困難，及時對接相關(guān)單位解決，為全力推進項目建設做準備。

四是要做好人才培養(yǎng)和疫情防控工作。項目員工要樹立學習意識，珍惜項目一線施工經(jīng)驗學習。疫情防控管理工作要制度化、常態(tài)化，加強國慶及黨的二十大召開期間管理人員及施工作業(yè)人員排查和監(jiān)測。