殷華富、李光正一行深入施工現(xiàn)場，詳細聽取了項目相關(guān)責任人的工作情況匯報，對存在的困難進行了指導。

殷華富強調(diào)：一是要嚴格按照集團“四保一控一樹”的要求加強現(xiàn)場質(zhì)量管理，提升質(zhì)量意識，確保項目能夠按時竣工；二是常態(tài)化進行技術(shù)交底，針對特殊結(jié)構(gòu)橋梁張拉一定要嚴格把關(guān)，做到交底制度化；三是堅持方案先行原則，加強方案策劃，以方案指導施工；四是做好現(xiàn)場安全文明建設(shè)，樹立良好形象。

李光正指出：一是項目管理要超前謀劃，切實做好項目管理工作，推動項目工作；二是做到臺賬規(guī)范化，施工圖紙、施工方案、施工規(guī)范及各種檢查記錄表要及時歸檔，加強內(nèi)業(yè)工作，完善內(nèi)業(yè)資料；三是要加強人才隊伍建設(shè)，加強學習，不斷提高自身能力水平；四是堅持疫情防控常態(tài)化，沿革做好防疫措施。